工業(yè)洗衣機(jī)廠打造團(tuán)隊(duì)的策略和過(guò)程

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研究發(fā)現(xiàn)，一支狼單獨(dú)撲食成功率不到10%，一支老虎單獨(dú)撲食成功率能夠達(dá)到60%；而一群狼撲食成功率卻高達(dá)90%以上。也就是說(shuō)，一個(gè)獵物只要進(jìn)入狼群的攻擊目標(biāo)，幾乎沒(méi)有生還的希望。狼之所以可怕，就在于它們是一支配合默契的狼群。

工業(yè)洗衣機(jī)廠家要想獲得成功，必須擁有良好的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)管理層級(jí)和業(yè)務(wù)特性的不同，團(tuán)隊(duì)性質(zhì)和要求也不同。我們可以大致分為自主團(tuán)隊(duì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)三類。

企業(yè)忽視其中任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，都將是企業(yè)管理的重大缺失，會(huì)對(duì)大型工業(yè)洗衣機(jī)廠管理造成致命的傷害。

自主管理普遍存在于基層組織。如村民自治、社區(qū)自治等?；鶎咏M織有兩個(gè)重要的特點(diǎn)：

其一，他們處在組織的最底層，掌握的組織資源比較少，他們的作用和存在比較容易被忽視。他們通常扮演命令執(zhí)行者的角色，工作參與感、成就感較低，是組織中比較壓抑的群體。

其二，他們的工作相對(duì)簡(jiǎn)單，比較強(qiáng)調(diào)操作性，主要依靠技能完成工作。

這樣的團(tuán)隊(duì)并不需要管理者在工作中持續(xù)的指導(dǎo)，就好像一個(gè)農(nóng)民不需要鄉(xiāng)長(zhǎng)教他如何種地，一個(gè)工人不需要車(chē)間主任教他如何裝好零件。最重要的是給予自主，引導(dǎo)他們自主管理。

建設(shè)自主團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)在于意愿和技能。意愿就是為折疊機(jī)廠家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造尊重、和諧的氛圍，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員參與管理的熱忱，激發(fā)他們的工作意愿；技能就是幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)技能，挖掘他們的潛能，從而提高他們的整體素質(zhì)。

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